WHAT’S NEXT TORSTEN?
Was treibt dich an? Worin bist du gut?
Mich treibt der Wunsch an, Dinge klarer zu machen. Für Marken. Für Organisationen. Für Strukturen. Für Menschen. Und ja – auch ein gewisser Frust darüber, wie viel Kommunikation heute austauschbar geworden ist. Ich bin gut darin, Komplexität zu ordnen, Entscheidungen zu erzwingen und Marken so aufzustellen, dass sie handlungsfähig werden und sich klar differenzieren können. Ich schaffe Klarheit, bevor ich Brands Lautstärke durch Differenzierung verleihe. Ich sorge dafür, dass Kommunikation nicht nur sichtbar ist, sondern Wirkung hat. Mein Ergebnis: Work that works.
Was unterscheidet dein Beratungsansatz von anderen CD’s oder Senior AD’s und warum ist das relevant? Wie sieht das in der Realität aus?
Mein Ansatz beginnt dort, wo es unbequem wird:
Bei Wahrheit.
Bei Klarheit.
Bei Entscheidung.
Ich schaffe keine Optionen. Ich eliminiere sie. Relevanz entsteht bei mir nicht durch Vielfalt, sondern durch Ausschluss. In der Realität heißt das: Eine Richtung. Klare Konsequenzen. Und auch ein bewusstes: Das mache ich nicht mehr. Wirtschaftlicher Erfolg entsteht selten durch Zustimmung, sondern durch Zuspitzung. Wer allen gefällt, verschwindet oder wird belanglos.
Wie würdest du deinen Zugang zu Markenarbeit in einem Satz beschreiben, ohne Buzzwords?
Ich mache Marken eindeutig, damit sie sich im Verhalten nicht widersprechen und ihr Antrieb für alle klar ist. Ich helfe Marken, klar zu sagen, wer sie sind, was sie versprechen – und sorge dafür, dass man es ihnen überall glaubt.
Gab es einen Moment, in dem dir klar wurde: So wie früher funktioniert das nicht mehr?
Ja. Und ehrlich gesagt ist dieser Moment ein ständiger Begleiter. Die Welt verändert sich permanent. Der Unterschied heute ist nur: Widersprüche bleiben nicht mehr verborgen. Sie werden in Echtzeit sichtbar.
Was beobachtest du gerade, in der Branche, bei deinen Kunden, bei dir selbst?
Eine Branche, die Output maximiert und dabei oft Profil verwässert. Es mangelt nicht an Ideen oder Exekution. Es mangelt an Originalität. Und an Klarheit, wofür Marken langfristig stehen wollen. KI macht Produktion zwar günstiger. Aber Klarheit, Geschmack und Verantwortung haben weiterhin einen hohen Preis.
„Langfristige Relevanz entsteht durch radikale Konsequenz und Klarheit: Weniger Versprechen, konsequentes Handeln, Wiedererkennbarkeit über Jahre, nicht über Quartale.“
Welche strategischen Prinzipien braucht es heute, damit Marken langfristig relevant bleiben?
Langfristige Relevanz entsteht durch radikale Kohärenz: weniger Versprechen, konsequentes Handeln, Wiedererkennbarkeit über Jahre – nicht über Quartale. Man darf nicht bei jeder Gelegenheit zweifeln oder umfallen. Man braucht Nerven und starkes Vertrauen in das eigene Tun.
Gibt es Prinzipien, an denen du festhälst, auch wenn sie unpraktisch oder unwirtschaftlich erscheinen?
Ja. Ich höre nicht auf zu arbeiten, bevor ich nicht die bestmögliche Lösung eines Problems gefunden habe. Und: Ich verkaufe keine Strategien, an die ich selbst nicht glaube. Kurzfristig manchmal unbequem. Langfristig jedoch sehr wirtschaftlich.
Wie sieht für dich Zusammenarbeit auf Augenhöhe aus, mit Teams, mit Kunden, mit Partnern?
Sich die Wahrheit sagen zu können. Augenhöhe heißt für mich nicht gleiche Rollen, sondern gleiche Verantwortung für das Ergebnis.
„Seit KI Inhalte im Überfluss liefert, gewinnt nicht mehr, wer am meisten produziert – sondern wer am klarsten weiß, wofür er steht.“
Wie nutzt du KI, ohne deine Haltung zu verlieren?
Sehr klar: KI beschleunigt Prozesse. Haltung beschleunigt Entscheidungen. Ohne klare Position macht Technologie dich nur schneller austauschbar. Seit KI Inhalte im Überfluss liefert, gewinnt nicht mehr, wer am meisten produziert – sondern wer am klarsten weiß, wofür er steht.
Gesellschaft & Ökologie. Welche Rolle spielen sie wirklich?
Sie sind kein Kommunikationsfeld, sondern ein Realitätscheck. Wenn Verantwortung keine operative Konsequenz hat, ist sie nur Rhetorik.
Was inspiriert oder irritiert dich aktuell im Marketing?
Inspirierend: Reduktion. Klarheit. Mut zu einer klaren Botschaft.
Irritierend: Unsicherheit. Austauschbarkeit. Immer mehr Content. Immer weniger Substanz.
Mein Umgang damit: Botschaften schaffen, die Orientierung geben.
„MAKE IT CLEAR.
OR DON’T MAKE IT.“
Woran misst du Erfolg. Abseits von Reichweite oder Umsatz?
Wenn eine Marke intern nicht mehr erklärt werden muss. Wenn Entscheidungen schneller fallen. Wenn Strategie selbstverständlich wird.
Und: Wenn Teams stolz auf das sind, was sie gemeinsam entwickeln.
Wenn du in fünf Jahren zurückblickst . Was willst du besser gemacht haben?
Ich hoffen, ich habe Marken geholfen, sich festzulegen und dabei standhaft zu bleiben. Und ich hoffen, dass Torsten nicht einfach nur besser ist. Sondern unerwartet anders. Differenzierung entsteht nicht nur bei meinen Kunden. Sondern auch bei mir selbst.
Herzlichen Dank an den CCA für die kniffeligen Fragen